明确今年工作重任　支持上饶新农村建设

　　农发行上饶市分行全面贯彻落实年初全省农发行分支行行长会议精神，采取有效措施，跟进上饶市委、市政府经济发展规划，明确今年工作重任，抓好6项工作，并加大信贷投入力度，支持上饶新农村建设和城乡一体化发展。

    抓好工作目标的制定和分解落实。该行根据省分行的工作部署和要求，制定并下达了全年主要工作预期目标：1、各项贷款增长15%，贷款余额力争突破120亿元；2、各项存款日平均余额增长20%；3、中间业务收入实现1000万元；4、经营考核利润增长15%；5、不发生新的不良贷款，实现存量不良贷款“清零”；6、确保防范经济案件和重大安全责任事故发生，实现“一控两防”目标。并围绕下达的目标计划，及时做好任务的测算和分解落实。把目标任务分解落实到每个岗位、每个项目和每个人身上，确保全年目标得以实现。该行要求各支行要抢前抓早，加快业务营销和拓展节奏。及早对接重点客户和主要部门，促进重点项目和存款等业务指标的全面实现。 

    抓好有效发展，努力做大贷款总量。一是要求认真做好粮油收储信贷业务。在始终做到“两坚持、两确保”，即坚持把支持粮棉油收储、确保国家粮食安全，作为全行工作的重中之重，坚持在不“打白条”前提下防控风险的指导思想不动摇；确保支持粮油收购不出大的问题，确保收购资金不被企业挤占挪用。做好中央和地方储备粮的资金供应和管理工作的同时；继续坚持“八个提前”（即提前对中晚稻生产收购形势进行研判，研究安排政策性收购和市场化收购两套方案和措施；提前做好收购定点布局和贷款资格补充认定工作，配合中储粮企业和粮食行政管理部门确定托市收购委托收储库点，确保不留收“空白点；提前发出书面贷款通知并取得回执，及时启动贷款流程；提前督促企业落实贷款条件，对购销贸易企业，要落实好购销合同，做到“以销定购、以购定贷；对龙头加工企业要落实好担保；提前请调好资金，并在收购前发放和划拨铺底资金，做到“钱等粮”；提前与当地党政、有关部门、新闻媒体进行汇报沟通，宣传我行信贷政策及工作措施，营造良好外部环境；提前完善收购应急预案，提高应对突发情况的能力；提前分解落实责任，将“保收购、控风险”的责任层层落实到岗到人）、“以销定购、以购定贷”等行之有效的做法，严把“五个关口”（即客户准入 ；贷款核准；资金使用；库存监管；回笼收贷），切实做好市场化收购等工作；提早安排粮棉油促销收贷，努力做好粮棉油贷款的“双结零”工作。二是大力支持农业开发和农村基础设施建设。一方面，要切实做好已批未放贷款的贷前条件落实到位，抢抓工作进度，争取尽早发放，早见成效。另一方面，要加大贷款营销力度，积极主动地搞好项目对接，储备一些好的项目向上级行申报。

    抓好存款组织，重点打好“五张牌”。一是打好“感情牌”。多向当地党政主要领导请示汇报，争取重视和支持。二是打好“服务牌”。不断提高员工服务能力，提升服务品质，使客户满意度和社会美誉度不断提升。三是打好“账户牌”。要积极在支持地方经济发展中找源头，有的放矢，吸引一批企业来我行开户。四是打好管理牌。重点落实提前预存中长期贷款还本付息资金、项目资本金提前到位等要求，强化对货款回笼归行率和日均存贷比的管理。五是打好考核牌。加大存款指标的考核挂钩和奖惩力度，激励存款稳定增长。

    抓好风险管控和措施的落实。围绕落实省分行提出的“三个亲自”（即市分行分管前台副行长、市分行前台负责人和主管、县支行分管信贷副行长必须亲自开展贷后现场检查）、“三个关注”（即关注重点客户管理、关注重点支行管理、关注防控担保公司过度担保问题，规范融资担保公司的准入、退出和日常管理）、“四个三”即根据不同客户、不同贷款，各有侧重，讲究实效，加强对客户 “三品”（押品、库存货品、人品）、“三表”（水表、电表、税表）、“三款”（应收账款、货币资金、回笼货款）、“三率”（资产负债率、物质保证率、自有资金比例）的检查，分析判断第一还款来源的充足性、稳定性和可靠性。抓好现场核查和贷后管理,切实做到“三到位”即“思想重视到位,了解情况发现问题到位,风险防控到位”。对企业出现风险及时监测、及早发现、及时处置。

    抓好基础工作和精细化管理。一是深入开展“信贷基础管理年”活动。要结合信贷精细化管理的“推进年、巩固年”活动，抓好各项工作措施的落实，努力提高客户服务水平。二是不断提高财会管理水平。要按照财会精细化管理水平的要求，优化财务资源配置，抓好收支管理，努力提升经营效益。三是全面推广运行内部管理信息系统，强化内控监督管理，抓好专业条线考核。

    抓好工作作风和干部队伍建设。要借助第二批教育实践活动的有效开展，有效解决干部“四风”和“庸、软、懒、散”及“认识不到位、能力不适应、落实不认真”问题，扎扎实实地提高全行的办事效率和服务水平，切实抓好全行作风建设,倡导全行员工争“做一个有内涵的人、做一个干实事的人、做一个爱学习的人”。切实做到群众路线教育实践活动与业务发展、队伍建设相结合、相促进、两不误。通过狠抓作风建设，增强团队的凝聚、向心力和工作合力，为各项事业健康、持续、有效发展提供正能量，确保各项经营目标圆满实现。